인사고과의 목적은 승급, 상여, 승진, 배치전환의 결정, 교육훈련, 표창기준의 결정 등을 하기 위한 것으로 다음과 같은 목적을 들 수 있다.

①임금관리의 기초자료가 된다.

②인력배치 및 이동의 기초자료가 된다.

③능력개발의 자료가 된다.

④교육훈련 및 지도의 기초자료가 된다.

⑤종업원의 근로의욕 향상의 기초가 된다.

⑥원활한 의사소통으로 종업원 직무수행능력의 개선·발전의 기초가 된다.

①서열법

서열법은 종업원의 근무성적이나 능력에 대하여 순위로 서열을 매기는 방법이다.

②평정척도법

평정척도법은 평정방법이 비교적 간단하여 가장 널리 보급되고 있는 방식으로 종업원이 자질을 직무수행상 달성한 정도에 따라 사전에 마련한 척도를 근거로 하여 평정자로 하여금 체크할 수 있도록 하는 방법이다. 이에는 단계식 평정척도법과 도시평정척도법으로 대별된다.

③대조리스트법

대조리스트법은 평정에 적당한 몇 가지 표준행동을 배열하고 이 리스트에 해당사항을 체크하여 채점하는 방법으로서 프로브스트식과 오오드웨이식 고과법이 있다.

④강제선택법

강제선택법은 주어진 4∼5개의 선택해야 할 기술 중에서 피고과자에게 '가장 적합한 기술' 또는 '가장 적합하지 않은 기술'중 그 어느 하나를 반드시 선택하게 하는 방법으로 그렇게 널리 보급된 방법은 아니다.

⑤강제할당법

강제할당법은 전체의 평가등급을 수, 우, 미, 양, 가 또는 A, B, C, D, E 등 5등급으로 나누어 각 급에다 피고과자 총수의 10%, 20%, 40%, 20%, 10% 씩을 강제할당하는 방법이다.