지식광장 > 지식 컨텐츠 > 컨설팅서비스 > 전문가칼럼 번호 분류 제목 조회수 등록일 14 기타 사업초기 알아야 할 7가지 1649 2008-01-28    창업을 하는 예비창업자 또는 설립 초기 기업들이 알아야 할 내용을 몇가지 다루고자 한다. 필자는 많은 기업들의 기업애로 사항들을 접하게 되며, 상담, 컨설팅을 제공하고 있다 하루는 설립 3개월 되는 기업의 대표가 상담문의를 하였다 자금이 필요하다는것이다. 자본금 5천만원의 법인으로 직원 8명의 회사였으며, 매출은 아직 나고 있지 않은 상태로 자금이 고갈된 상태였다 직원 8명의 회사가 운영이 되려면 월 최소 고정비가 1500만원이 소요될것이며, 자본금 5천은 설립 3개월만에 다 소진되는 것은 당연한 결과였다. 문제는 대표가 자금계획에서 문제가 발생한 것이었다. 추가자금이 예상대로 확보되지 않자, 다른 대안이 없는 것이었다. 그 회사는 곧 폐업을 하게 되었다. 회사설립 시 또는 초기기업이 알아야 할 7가지 알아야 할 내용은 다음과 같다. 첫째, 자금 계획은 1년이상 자기자본을 통해 운영 가능한가를 검토해야 한다. 만약 자기자본으로 1년이상 운영이 불가능 하더라도, 자금 확보 계획을 최소한 3가지 해법을 갖고 사업을 준비하도록 한다. 즉, 융자, 정부자금, 지인 투자, 등 다양한 자금 확보 방안을 사전에 검토하여 예측 할 수 있어야 한다. 당연한 사실이지만, 이를 무시한채 한가지 해법만을 가지고 사업하다 낭패보는 사례가 많다. 둘째, 자본금 대비 운영 인력을 최소화 하여야 한다. 사업은 사람을 두고 돈을 버는 것이 아니다. 매출 확보를 통해 인력을 늘려 나가야 한다. 따라서, 최소인력을 통해 매출을 높이고, 보유 자본을 늘려 나가며, 인력계획과 기업 성장 방안을 함께 도모하여야 한다. 셋째, 정부 정책자금 준비를 설립 1년이내 하도록 한다. 정부의 정책 자금 확보에 대해 사업주들이 무시한 채 자기 영업에만, 집중하는 경향이 많다. 자금 확보 방안 중 정책자금은 중요한 해법이 될 수 있다. 그러나, 정부 정책자금은 준비된 기업만이 받을 수 있다. 준비를 어떻게 하는지 안다면 정부 정책자금을 받는 것은 어려운 일은 아니다. 담보없이 제공하는 자금이 많기에 적절히 사용한다면 기업에게 매우 유용할 수 있다. 넷째, CEO 스스로 자기 장점과 단점을 파악하여야 한다. 사업을 영위하는 많은 사업자들이나, CEO들은 자기 중심적 성향이 강해서 스스로 어려움에 빠지는 경우가 많다. 기업이란, 각자 역할이 다른 조직으로 구성되어 있으며, 조직 구성원들의 역할을 통해 기업이 성공과 성공의 시기를 결정하는 경우가 대부분이다. 만약 CEO가 마케팅 전문가라면, 반듯이 자금유치 경험이 있는 재무전문가 등 경영에 필요한 핵심 조직을 채우거나, 해결 방안을 고민하여야 한다. 다섯째, 직원 검증을 중요시 해라 사업 초기 자본금이 적은 기업일수록, 내부 직원 채용으로 발생하는 엄청난 리스크를 통해 기업이 부실화 되거나, 도산하는 사례가 많다. 특히 인력 중심의 용역사업을 하는 회사일수록 더욱 그 피해는 크며, 항상 기업은 리스크를 안고 있다고 볼 수 있다. 따라서, 인력 채용은 단순히 이력서에 의존하지 말고, 좀 더 적극적인 체크가 필요하며 중소기업일수록 가능한 2차례 이상 미팅을 통해 인력 채용을 하는 것이 좋다 파트너아이는 아웃소싱 CFO라는 서비스 제공을 통해 이러한 문제를 해소 해 주고 있다. 여섯째, 중장기 사업계획을 구체적으로 준비하여야 한다. 모 기업이 년간 매출 10억 이상을 하는 기업이 있었다. 제품의 성능이나 기술은 국내에서 가장 인지도가 높은 기업이었으나, 사업에 실패하였다 중장기 전략없이 눈앞에 보이는 영업에 치중하였으며, 기업성장을 위한 필요 요소를 사전에 검토하여 준비하지 않았기 때문이었다. 중장기 전략 수립은 여러가지 결과물을 만들게 된다. 마케팅계획, 기술, 매출, 인력, 등 다양한 계획수립과 함께 리스크를 체크하고 문제 해결을 고민하게 만든다. 사업계획서는 이러한 고민 끝에 만들어진 결과물이며, 기업의 중장기 전략이 담겨져 있어야 한다. 일곱째, 자금 유치를 위한 준비를 하여야 한다. 기업이 자기자본으로 사업을 영위를 하는 것이 정답이 될 수 없다. 외부 자금을 적절하게 활용하여 기업 이익을 높이는 것도 중요한 경영전략이다 기업은 자금이 필요하든, 필요치 않든 외부 자금을 확보 할 수 있는 준비를 하여야 한다 사업계획서를 비롯, 지속적인 IR 활동을 기업이 하여야 한다. 준비하고 노력하는 기업만이 좋은 투자자를 만날 수 있으며, 원하는 시기에 만날 수 있다. (주)파트너아이인베스트 대표 조규성