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복리후생관리 교육훈련관리 고용 및 이동관리
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인사관리
 

인사관리는 기업 구성원의 1인당 생산성을 극대화하기 위해서 인사관리 각 영역을 효율적으로 운영하여 동적 요소의 수준의 지속적 상승을 가져오도록 하는 것이다. 여기서 1인당 생산성이란 총생산을 인원수로 나눈 것이다. 총생산은 구성원의 신체적 활용과 두뇌활용의 결과이며, 따라서 생산성을 높이려면 신체적 활용도와 두뇌 활용도를 다같이 높여야 한다.

그리고 인사부서의 업무는 직무관리, 채용관리, 교육훈련, 승진관리, 부서간 또는 본·지점간 이동관리, 급여관리, 복리후생관리, 퇴직관리 등으로 나누어 볼 수 있다.

인력관리부서의 역할

 
구 분
내  용
조직관리
회사의 조직을 짠다.
인사관리
인사관리 각 영역을 효율적으로 운영한다.
동적요소관리
부서장이 동적요소관리를 잘 할 수 있도록 전사적 차원에서 지원·점검한다.
생산성관리
전사 또는 단위부서의 생산성을 평가하고 지속적으로 생산성을 향상시킬 수 있도록 한다.
 
 
총무관리
 

기업에 있어서 총무라 함은 특별한 업무가 생각나지 않는 것이 사실이다. 이는 총무라는 것이 특정한 일이 아니라 한마디로 모든 잡다한 일을 처리하기 때문이 아닌가 하는 생각이 든다. 따라서 여기서 총무가 하는 대표적인 업무만을 분류하여 보면 다음과 같다.

총무부서의 업무

 
구 분
내  용
경영기획

1. 사내규정 및 서식의 관리

2. 업무조작의 편성 및 관리

3. 경영진단과 감시

비서업무
 
문서수발 및 관리업무

1. 문서의 발송

2. 문서의 수취·보관

법률에 관한 사항

1. 고문변호사, 공인회계사 등과의 연락 및 관리

2. 등기 및 등록 관련업무

3. 회사관련 소송업무

사무용 비품 등의 관리

1.사무용품 관리

2. 인쇄물 관리

3. 자동차 관리

4. 부동산 관리

행 사 업 무

1. 시무식

2. 주주총회

3. 이사회

4. 기타 각종 행사의 기획과 운용